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Contabilidade Gerencial

Relatórios para tomada de decisão

A partir da ferramenta tecnológica em uso na empresa, trabalha-se em conjunto com o gestor, no desenvolvimento dos meios que vão lhe permitir planejar, coordenar, executar, monitorar e controlar todos os eventos sob responsabilidade da área buscando a todo instantes a perseguir as metas estabelecidas pela alta administração. Podem ser citados como exemplo dos meios citados: relatórios, comparativos, tabelas, gráficos, simuladores.

Projeção de resultados a partir da simulação dos possíveis cenários

Elaboração de simulador, específico para o negócio (a partir do uso do Excel), que mostra qual resultado poderá ocorrer em função da mudança das variáveis endógenas e exógenas consideradas.

Apuração de custos – com foco gerencial

Considera a apuração do valor dos custos dos produtos vendidos a partir do custo de reposição dos recursos consumidos no processo, utilizando a mesma base de dados usada na apuração do custo contábil e dados e informações complementares.

Elaboração de orçamentos (base-histórica ou base-zero)

A partir da definição, por parte da alta administração

Contabilidade por centro de responsabilidades

São construídos sub-sistemas contábeis cujo objetivo será a apuração do resultado dos eventos praticados em determinada área e posteriormente a realização da avaliação do desempenho dessa mesma área.

Indicadores de avaliação de desempenho (financeiros e operacionais)

Construção de indicadores a serem considerados na realização da analise financeira da empresa a partir das demonstrações contábeis.

Ferramental tradicional

Análise da Rentabilidade

Projetos de Responsabilidade Social

Organização VSW
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